В съвремения бързо развиващ се цифров свят, използването на силата на изкуствения интелект (ИИ) се превръща в стратегическа необходимост за организациите. Поради това, че ИИ продължава да преформира отраслите, HR професионалистите се изправят пред уникално предизвикателство – да идентифицират и привлекат талант с правилните умения и компетентности, необходими за подкрепа на ИИ инициативите. За да се справят с това предизвикателство, стратегическият подход към определянето на потребностите от таланти е от съществено значение. Този материал представя насоки от McKinsey за „Свързване на таланта със стойността“, с които да се помогне на HR професионалистите при определянето на потребностите от талант и успешната реализация на стратегии за набиране на персонал в областта на ИИ.
Разбиране на влиянието на ИИ
Преди да се върнем към потребностите от таланти в ИИ, е важно да разберем трансформационното въздействие на ИИ върху бизнес операциите. ИИ променя процесите, подобрява вземането на решения и подпомага иновациите в различни сфери. HR професионалистите трябва да се запознаят с възможностите и потенциала на ИИ в рамките на своите организации, за да идентифицират конкретните изисквания към персонала в областта на ИИ.
Определяне на потребностите от талант в ИИ
За да се определят ефективно потребностите от таланти в областта на ИИ, HR професионалистите трябва да приложат стратегически подход, който да съгласува набирането на персонал с ИИ целите. Като използваме насоките от статията на McKinsey, ето някои ключови стъпки:
- Идентифициране на ролите, свързани с ИИ: Определете ролите, които ще бъдат директно ангажирани в ИИ инициативите, като например ИИ изследователи, специалисти по обработка на данни, инженери по машинно обучение и мениджъри на ИИ проекти. Тези роли са от съществено значение за разработването и внедряването на ИИ решения вътре във вашата организация.
- Оценка на изискваните умения и компетентности: Идентифицирайте уменията и компетентностите, необходими за успешната работа в ролите, свързани с ИИ. Това може да включва експертиза в машинно обучение, програмни езици, анализ на данни, разработка на алгоритми и специфични за домейна знания. Създайте комплексна система от компетентности, която да насочи усилията по набиране на персонал.
- Прогнозиране на нуждите от талант: Оценете наличния персонал във вашата организация и определете разликите между изискванията към уменията в ИИ и настоящите възможности на работната сила. Тази анализ ще подчертае областите, в които е необходимо допълнително набиране на персонал или развитие на умения, за да се постигнат ИИ целите.
- Създаване на план за набиране на персонал: Съставете план, включващ стратегиите и графика за набиране на персонал в областта на ИИ. Това включва решения дали да се наемат външни специалисти, да се развиват настоящите служители или да се използва комбинация от двете. Установете партньорства с академични институции, посещавайте ИИ конференции и използвайте професионални мрежи, за да привлечете висококвалифицирани ИИ специалисти.
Практическо прилагане на стратегия за ефективен набор на персонал в областта на ИИ
След като потребностите от таланти са определени, HR професионалистите трябва да изпълнят стратегия за набиране на персонал в областта на ИИ, която да бъде успешна. Ето някои стратегии, които следва да се разгледат:
- Изграждане на работодателска марка: Създаване на привлекателна работодателска марка, която позиционира вашата организация като лидер в областта на ИИ. Откроявайте ИИ инициативите, проекти и възможностите за работа с последните технологии, за да привлечете ИИ специалисти, които търсят предизвикателни и иновативни роли.
- Целенасочено набиране на персонал: Използвайте специализирани ИИ платформи за работа, онлайн общности и професионални мрежи, за да се свържете директно с ИИ таланта. Ангажирайте се с ИИ форуми, допринасяйте към съответните дискусии и участвайте в хакатони или състезания в областта на ИИ, за да създадете връзки с потенциални кандидати.
- Технически оценки: Включване на технически оценки и предизвикателства за програмиране в процеса на набиране на персонал, за да се оцени възможността на кандидатите в областта на ИИ. Това гарантира, че кандидатите разполагат с необходимите умения и компетентности за ролите, свързани с ИИ.
- Сътрудничество и партньорства: Създаване на сътрудничества с институции за ИИ изследвания, стартъпи и експерти от индустрията, за да получите достъп до техния резерв на таланти и специфични ИИ експертизи. Изследвайте възможности за партньорства за програми за обмен на персонал, общи проекти или инициативи за споделяне на знания.
Тъй като ИИ продължава да преформира отраслите, HR професионалистите трябва да приложат стратегически подход за определяне на потребностите от таланти в областта на ИИ и да изпълнят ефективни стратегии за набиране на персонал. Чрез разбиране на влиянието на ИИ и следването на стратегически стъпки за определяне на потребностите от таланти и реализация на стратегии за набиране на персонал в областта на ИИ, HR професионалистите ще имат по-голям успех в постигането на ИИ целите на организацията.